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鋁合金門窗企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)銷商的三大策略精髓
在建材行業(yè)內(nèi)，擁有優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商的企業(yè)會(huì)令人“眼紅”，一些企業(yè)認(rèn)為擁有優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商是因?yàn)槠湔猩碳用苏邍?yán)格、條件嚴(yán)苛。然而事實(shí)當(dāng)真如此?鋁合金門窗十大品牌富軒門窗李總認(rèn)為：“優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商并不是靠招，而是靠‘養(yǎng)’”。 針對(duì)此回答，記者對(duì)李總做了深度的采訪。在采訪過程中，李總就其多年來的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將發(fā)展如何發(fā)展經(jīng)銷分為了三個(gè)方面，分別為吸引經(jīng)銷商、留住經(jīng)銷商、培養(yǎng)經(jīng)銷商。 吸引經(jīng)銷商，自身優(yōu)秀是關(guān)鍵 “蘋果”的經(jīng)銷商“遍地開花”
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聚焦羊年新挑戰(zhàn)，門窗企業(yè)應(yīng)如何謀發(fā)展
馬年已經(jīng)過去了，當(dāng)眾人紛紛在微博、微信上寫上“馬年再見，羊年你好”這樣的字眼時(shí)，同時(shí)也意味著新一年的挑戰(zhàn)如期而至。門窗行業(yè)也不例外，面對(duì)剛“邁開腳步”的羊年，企業(yè)有擔(dān)憂，也有期待。那么，面對(duì)如期而至的層層挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何迎接，并走向勝利? 1、 挑戰(zhàn)之一互聯(lián)網(wǎng)信息化 如今，互聯(lián)網(wǎng)信息化的加速發(fā)展早已滲透到各行各業(yè)，而傳統(tǒng)的門窗行業(yè)也變得不傳統(tǒng)了，尤其是在羊年，受此大環(huán)境的影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，如何利用互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展更成為行業(yè)
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聚焦：鋁門窗行業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與對(duì)策
“構(gòu)建以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔、考核、激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容?！备卉庨T窗李總對(duì)記者談道。 對(duì)于同質(zhì)化問題尤其嚴(yán)重的鋁合金門窗企業(yè)而言，人才管理是各企業(yè)除產(chǎn)品質(zhì)量、銷售以外最迫在眉睫的難題。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)對(duì)人力管理的認(rèn)識(shí)存有誤區(qū)，主要表現(xiàn)在企業(yè)把人才作為企業(yè)獲利的工具，而又沒有相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和績(jī)效制度，當(dāng)人才流失后又再重新招聘，沒有考慮到其中無形的成本。 作為中國(guó)豪宅門窗首席品牌的富軒門窗而言
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2015年，高端鋁門窗品牌將何以繼存？
經(jīng)過近30年的發(fā)展，鋁合金門窗已逐步取代塑鋼門窗，成為門窗業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。而隨著社會(huì)生活水平的逐步提高，消費(fèi)者對(duì)門窗的品質(zhì)也愈發(fā)挑剔了，開始追求中高端產(chǎn)品。正因如此，諸多品牌開始有意識(shí)地轉(zhuǎn)入高端鋁合金門窗市場(chǎng)，再加上高端門窗市場(chǎng)之前的“老字號(hào)”，現(xiàn)今的高端鋁門業(yè)可謂進(jìn)入了群雄逐鹿的時(shí)代，有專家預(yù)測(cè)這一趨勢(shì)將在2015年尤為明顯。 那問題就來了，面對(duì)日益挑剔的民眾，面對(duì)不斷升級(jí)的市場(chǎng)，高端鋁門窗品牌該如何“活下來”?面對(duì)此難題，諸多機(jī)構(gòu)眾說紛紜，有的認(rèn)為企業(yè)要加