態(tài)度是行動的前提，態(tài)度受價值觀的指導，態(tài)度是為人處世的基本原則。凡事態(tài)度積極，就已經(jīng)成功了一半！對鋁合金門窗企業(yè)而言也是如此，富軒門窗堅信：企業(yè)若想成功突圍而出，必須做到三個態(tài)度，分別是：個人態(tài)度、企業(yè)態(tài)度、對員工態(tài)度。

個人態(tài)度

對于為人態(tài)度，只要保持一顆積極向上的心就好。凡事親力親為，包括廠里巡察，了解生產(chǎn)進度；每月舉辦經(jīng)銷商大會，讓全國各地的經(jīng)銷商聚集一起探討新型技術(shù)和行業(yè)最新動態(tài)，做好應(yīng)對行業(yè)發(fā)展策略；針對消費者喜愛的營銷方式進行品牌的宣傳，做到與時俱進等等。

企業(yè)態(tài)度

對于企業(yè)態(tài)度，鋁合金門窗企業(yè)必須立根與產(chǎn)品質(zhì)量。特別在早期，企業(yè)必須對終端消費者選購門窗顧慮的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)、售后服務(wù)方面問題做到及時更正。針對這 種情況，鋁合金門窗企業(yè)除了把‘品質(zhì)’作為企業(yè)態(tài)度，還在行為上落實到位，從細節(jié)上提升產(chǎn)品品質(zhì)，給每一戶家庭帶去高質(zhì)量的鋁合金門窗。

對員工態(tài)度

對待員工的態(tài)度，鋁合金門窗企業(yè)要做到知人善任。企業(yè)要重視員工的技能，不能讓員工不斷地機械工作給公司帶來最大的利益，卻讓他們失去了最重要的特質(zhì)——個性。而是更需重視人才的培養(yǎng)，更需要善于挖掘人才。過分壓抑了員工個性，員工求同不敢存異，企業(yè)談何創(chuàng)新，談何領(lǐng)先?態(tài)度決定細節(jié)，細節(jié)決定成敗。