門窗品牌營銷思維是指企業(yè)針對行業(yè)市場中所面臨的問題，從營銷視角出發(fā)，運用營銷理論、知識分析問題并提出有效的解決方案的思維模式。品牌化營銷思維是建立品牌與消費者心理關聯的有效思維方式，它將幫助我們擺脫固有的銷售型思維，建立正確的品牌化溝通方式。以下富軒小編將通過對幾組關鍵詞的對比解讀，為大家揭示品牌化思維的要點與本質。

“對抗”與“并存”

在門窗市場中，門窗品牌的直接對抗永遠都是下下之策。門窗品牌化思維首先要考慮的并不是如何與現有品牌直接競爭，而是如何超越競爭，與現有市場“并存”。“并存”的方法主要有兩種，第一種是橫向擴張，創(chuàng)建新產品，使得品牌能夠脫離固有產品（同質化產品）的肉搏戰(zhàn)；第二種是服務于現有產品，如為現有產品提供更優(yōu)更全的服務平臺，或提供產品必要的服務或咨詢，幫助產品完善和成長。

“覆蓋”與“集中”

“覆蓋人群、覆蓋產品線、覆蓋渠道”的思維方式是典型的企業(yè)營銷管理思維，并作為提升占有率的最直接方式而被廣泛認可。但是，“覆蓋”的副作用有可能是消費者認知的模糊，這種副作用會直接導致市場份額的流失。企業(yè)應該知道：品牌這座“樹木大樹”要做深、做扎實才是王道。品牌在市場的價值和抗擊打能力不僅取決于樹木的大小，更取決于根的深淺程度；樹木扎根越深，其抵御外力侵襲的能力就越強。所以，在品牌化思維中，應當力求集中、集中再集中。

“市場”與“心理”

做品牌營銷是件很令人興奮的事情，這個戰(zhàn)場上或許每天都有以弱勝強、以小勝大的戰(zhàn)役發(fā)生（如門窗大企業(yè)的市場份額被小企業(yè)搶占）。和真實的戰(zhàn)爭一樣，決定一個品牌的勝利并不全是單靠實力或者誰先進入市場（因為產品市場千變萬化，今天的市場是你的，明天就有可能要易主了）。正所謂“媳婦終須見家翁”，門窗企業(yè)的一系列產品最終面向的是我們的終端消費者；如果家翁（消費者）對媳婦（門窗產品）有諸多不滿之處，那么媳婦（門窗產品）往后的生活必將非常困難。因此一個成功的品牌一定是能夠贏得消費者需求、關注消費者所思所想的品牌。但消費者心理和消費形態(tài)日新月異、千變萬化，這也意味著門窗企業(yè)需要在這個市場格局中不斷揣摩，不斷迎接新挑戰(zhàn)。

“創(chuàng)意”與“邏輯”

企業(yè)的管理者非常關注“創(chuàng)意”的好壞。的確，一個好創(chuàng)意能夠博得市場的眼球，擴大品牌知名度。但除創(chuàng)新之外，門窗品牌化思維也應關注“邏輯”。邏輯的作用在于：消費者遭遇什么問題→現有解決方案的問題→提供新的解決方案→新方案的優(yōu)勢。所以我們既不能有專家式的“重創(chuàng)意失邏輯”思維，也不能像一些品牌自顧自地“羅列功能、自說自話”。正確的品牌化思維應該是在幫助消費者理清邏輯的基礎上增加創(chuàng)意點，讓消費者在愉悅中接受產品信息，從而更好地拓寬門窗的品牌之路。

“銷售”與“體驗”

門窗企業(yè)通常會把銷量當成重要的考核指標，而行業(yè)市場則越來越注重獨特創(chuàng)新的“產品體驗”，二者理應相融共生，相互促進。如今的門窗品牌與消費者之間已不再是簡簡單單的告知和購買關系了；他們之間的關系已然演變?yōu)闃O其密切的交流、體驗、反饋的互動關系。所以門窗品牌化思維要求門窗企業(yè)與行業(yè)市場進行默契配合，把門窗產品所固有的獨特屬性融入到互動體驗中，給消費者帶來產品使用功能之外的獨特感受，而這也將是拉開與競爭對手差距的關鍵一環(huán)。

“品牌”與“品質”

“品牌”基于“品質”而存在。如果將品牌比喻為大廈，那么品質就是地基；倘若地基不穩(wěn)，則大廈焉有長存之理？因此門窗的品牌化思維應當時刻關注品質發(fā)展的動態(tài)與趨勢。當年柯達和諾基亞的失利讓我們在深受震撼的同時也人意識到：品牌定位的“堅持”是有前提條件的，當產品和消費形態(tài)發(fā)生根本性變革之際，品牌戰(zhàn)略應當及時調整，緊跟產品進化的步伐。關于二者的關系，富軒門窗要重點說明的是：一、成功的品牌代表的是一個成功的產品，唇亡齒寒、相互依存；二、每一次產品的變革都將帶來行業(yè)的洗牌，這既有可能是“大品牌的滑鐵盧”，也有可能成為“小品牌的超車道”。